百年台灣新生報 劉長裕把握機會面對挑戰
台灣新生報前身可以推到日治時期的台灣新報，到國民政府來台後改制更名為台灣新生報，是遷台後的第一份公營報紙，至今單算省政府經營時期就已經有77年歷史，若加上日治時期更可稱是百年老報，但在目前數位化時代，傳統報業受到很大衝擊，現任社長劉長裕在2001年民營化後帶領報社繼續前進，在數位潮流中仍做到年年盈餘，一起來看看劉社長的經營理念。
台灣新生報社長劉長裕表示，平面及數位化的閱聽眾習慣不同，市場也不同，尤其在廣告上就看得出來，台灣每年約有六百億的廣告業績，過去傳統媒體可以拿下一半，至今卻剩下不到四分之一，其餘都到數位媒體，報社經營者必需因應局勢找對策。
除了節省人力增加薪水來提高工作誘因，另一方面就是要在辦報內容上做出區隔及特色，像是新生報就有台灣少有的航運新聞專版，劉社長說，要做就要做到第一，讓所有的航運業界都需要你提供的訊息。
另一個就是看準目前高齡化社會的走向，設計了養生文化報，每天提供3版的健康相關報導，以專業的角度提供多樣化的內容，從2004年開版至今也建立起口碑，也成為現在台灣健康主題媒體的先驅。
劉長裕也說，全球化是未來的趨勢，現在他也讓台灣新生報逐步電子化，抓穩定位主打客群，除了航運和健康，另一個目標就是遍佈世界的僑民。
台灣新生報做為一份擁有百年歷史的老報，經歷時代的更迭，在劉長裕的帶領下，面對數位衝擊仍能做到不虧損的底線，未來以精緻專輯化格局，走向全球化，讓所有華人都能透過新生報，來了解家鄉的最新景象。
